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打造教导型组织美莉达经理会成员2012年10月份外训纪实
发布时间: 2013-03-19 点击数: 1581 【添加收藏】 【返回】
李正红
    为了提升公司的管理水平,整合人力资源,打造高绩效的管理新中层,美莉达饰扣有限公司教导型企业领袖董事长黄美勇先生,率公司经理会团队成员一行8人,于2012年10月27-28日,亲临温州红太阳宾馆参加了为期2天的全封闭式外训学习。
    行动成功教育集团教导型实战专家郝春梅讲师,为到会的温州企业界职业经理人朋友讲授了一堂《如何成为老板的左右手》专项辅导课,郝老师旁征博引和学员朋友一起分享了困扰职业经理人的3大问题: 一.如何走出职场困境  二.如何打造高绩效的团队. 三.如何规避管理误区 ,结合自身经历,深入浅出,倡导企业管理者在日常的管理实践中,须注重思维启发,关注行为引导,和大家一起分享了组建高绩效团队的8大武器及管理的5根教鞭,以及正确的人才观、设定不可预测的未来、变革组织管理、有效激励措施和管理理念大白话,一切的落脚点在于如何能真正成为老板的左右手以及领导、上司的左右手,成为不可替代者,创造出自身的核心职业价值;课堂中老师和大家毫无保留的分享了许多经典的感悟,如“你就是你思想的作品”,“想象中的美好,一旦拥有就没有想象中的美好”,“选择做管理就是选择做磨难,不是做好人(做普工)”,“上司不能变成鬼,下属如何能成才”,“改变是痛苦的,不改变更痛苦,成长是需要逼迫的”,“职业化习惯是你的核心卖点”,“自我放纵是对自己未来最大的犯罪”,“我是一切的根源”,“决不说不知道不可能,决不接受完不成”,“爱,是一切动力的源泉”,“积极主动,没有结果就是害”,“人在情绪中,不能做决定”,“一旦有对抗,你就不自由!”等等,学员朋友们都表示感同身受,表达出了强烈的共鸣感。
    课程中老师还充分运用人性管理学理论,和大家一起探讨了企业在选、用、育、留人才方面的机制、方法,对与会朋友提出了很多良好的忠告,以及在组建和谐团队中如何整合运用官场、职场、市场以及情场型人才,如何做好心态调适与减压,如何处好方方面面的人际关系,如何正确理解领袖、领导与管理的区分,如何从精神上喂食“老板”(上司就是下属的老板boss)的方式方法,以及分享了许多适用的激励金点子,高情商与高智商的匹配发挥建议等等,美莉达经理会同仁们在学习过程中,均十分认真的倾听、感悟和做笔记,得到了组织方的高度评价,一致认为通过这两天的学习,思维得到了很好的启发,理念和意识明显的有了升华。
    回公司后,为了将学到的东西落地,在黄董的精心部署下,我们已经将授课PPT课件在腾讯通上进行了发布,便于美莉达工作伙伴们分享学习;较为经典的理念在楼梯走道上进行了张贴;制作了公司经理会成员人像X展架;制作了营销部“业绩之星”;将启用业绩“冠军办公室”;制度执行上将试行“养猪计划”与“杀猪计划”;推广数据化分析盈利模式管理;试行日工资制等等。
    相信不久的将来,在美莉达公司教导型企业领袖黄董的领导下,经理会新中层一定像高山一样,令人仰止,更能像大海一样海纳百川,虚怀若谷,推枯拉朽,美莉达事业一定会蒸蒸日上!

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